PROFESSIONALITÄT DER FÜHRUNG VERBESSERN
Klärung – Beratung – Mediation – Einzelcoaching
In drei bis sechs Monaten sichtbare Erfolge erkennen
Als Mitglied des Beirats oder Verwaltungsrats wollen Sie Ihrer Verantwortung nachkommen. Dazu gehört auch, dass Sie sich die Führung des Geschäfts genau anschauen. Dabei gehen Ihnen verschiedene Gedanken durch den Kopf:
Sie bemerken, dass in einem Mitglied der Geschäftsleitung „mehr“ steckt? Und Sie fragen sich: Wie können wir tun, um diese Potenziale zu realisieren?
Oder Sie sehen, dass jemand aus der Geschäftsleitung Unterstützung braucht, um den aktuellen oder zukünftigen Herausforderungen gerecht werden zu können. Was könnten Sie tun?
Oder, ganz praktisch: Die Unterlagen und Präsentationen nerven Sie. Sie sind einfach nicht gut aufbereitet. Um Entscheidungen im Ratsgremium zu treffen, brauchen Sie eine bessere oder einfach eine andere Vorbereitung?
HABEN SIE SCHON AN EINEN IMPULS FÜR EIN 1:1-COACHING GEDACHT?
Als erfahrener Coach weiss ich, wie schwierig es sein kann, den Vorschlag für externe Unterstützung zu bringen, ohne Abwehrhaltung oder Konflikte herbeizuführen. Meist habe ich gute Ideen, wie wir vorgehen könnten.
LASSEN SIE UNS IHREN SPEZIELLEN ANLASS IN EINEM ERSTEN GESPRÄCH ABKLÄREN
Ich kenne die unterschiedlichen Coaching-Ansätze, je nachdem, ob jemand selbst Auftraggeber des Coachings ist oder es ihm/ihr durch ein „Ratsmitglied“ oder den Vorgesetzten nahegelegt wird. Neben den reinen Coaching-Skills bringe ich einen reichhaltigen Erfahrungsschatz rund um die Themen Führung, Kommunikation und Wandel mit. Diesen gebe ich gerne an Sie und insbesondere an meine Coachees weiter.


Am Ende des Coaching-Prozesses…
hat mein Coachee einen klareren Blick auf sich selbst und das eigene Umfeld
kann sie/er eigene Stärken besser einsetzen und Prioritäten setzen
kann sie/er adressatengerechter kommunizieren
meistert sie/er den Umgang mit Herausforderungen leichter und besser
hat sie/er eine effektivere Art der (Selbst-)Führung durch neue, passende Impulse
Das konkrete Coaching-Ziel vereinbaren wir im Rahmen der Auftragsklärung.
Ja, ich will nicht länger zusehen, sondern interessiere mich, was Isabelle konkret vorschlägt.
Jetzt vereinbare ich einen Kennernlerntermin.
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Elemente des Coaching-Prozesses könnten sein:


Auftragsklärungsgespräch zu dritt
Besonders effektiv ist ein Coaching-Prozess, wenn wir zu Beginn ein Auftragsklärungsgespräch zu Dritt führen, um gemeinsam die Ziele des Coachings zu besprechen. Am Ende des Prozesses, nach ca. 6 bis 8 Monaten, kommen wir wieder zu dritt zusammen, um die Fortschritte und Erfolge gemeinsam zu reflektieren.
Die konkreten Inhalte des Coaching-Prozesses werden in jedem Fall vertraulich behandelt.
Es gibt Situationen, in denen ein Auftragsklärungsgespräch nicht passend ist. Lassen Sie uns diesen Fall besprechen.
Wir könnten als Einstieg und zur Unterstützung auch mit einem Harrison-Assessment starten:
HARRISON-PARADOX-PROFIL
Mit dem PARADOX PROFIL identifizieren wir wichtige Stärken, die wir für die Entwicklung nutzen können. Die Paradox-Technologie erkennt, ob es sich bei ausgeprägten Eigenschaften um echte Stärken oder potenzielle Schwachstellen handelt, und zeigt auf, wie letztere in Stärken umgewandelt werden können.
HARRISON-JOB-PERFORMANCE-PROFIL
Mit dem Job-Performance-Profil können wir die Erwartungen an die Rolle inklusive der erforderlichen Verhaltensweisen vergleichen mit dem Verhalten einer Person. Gespiegelt werden auch positive oder negative Auswirkungen jeder einzelnen Verhaltensweise auf die Leistung.
Dieses Instrument kann sehr hilfreich sein, um die Diskussion zu versachlichen und differenziert über Erwartungen zu sprechen
Mehr zu den Online-Profilen von Harrison hier …
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