Nachfolger aus der Familie

HOHER ERWARTUNGSDRUCK:
PROFESSIONELLE BEGLEITUNG BEIM EINSTIEG FÜR FAMILIENMITGLIEDER

Professionelle Begleitung von Nachfolgerinnen und Nachfolgern in den ersten zwölf Monaten

Sie sind mit dem Unternehmen in der Familie aufgewachsen, haben eine gute Ausbildung genossen und möchten nun Verantwortung übernehmen.
Gleichzeitig haben Sie Respekt vor der Aufgabe: Alle Augen schauen auf Sie. Die Erwartungen sind hoch – auch Ihre eigenen. Als designiertes Firmenoberhaupt sind Sie jünger als die meisten Ihrer Mitarbeitenden.
Sie wollen und müssen einiges verändern und das wird nicht allen gefallen. Vielleicht ist ein Senior noch vor Ort oder ein Cousin schon da? Wie wird die Zusammenarbeit funktionieren? Der Geist der Familie ist allgegenwärtig – Sie verehren ihn und manchmal verfluchen Sie ihn auch …


Wäre es in dieser Situation nicht gut, einen Menschen zu haben, der mit Erfahrung an Ihrer Seite steht?

Der für die Zukunft der Organisation mitdenkt, Sie vorbereitet oder manchmal warnt, Sie berät und eine gute Sparringspartnerin ist in Fragen zu Führung, zum Veränderungsmanagement, zu Macht und Motiven und zur besseren Kommunikation?

Als erfahrener Unternehmer-Coach unterstütze Sie dabei, sich besser und souveräner im Unternehmen zu positionieren.

Souverän, voller Kraft und Energie bringen Sie frischen Wind in die Organisation

Nachfolge Familienunternehmen Isabelle ZIegler
Nachfolge Familienunternehmen Isabelle ZIegler

Ich unterstütze Sie dabei

Gute Beziehungen zu erfahrenen Mitarbeitenden (weiter) zu entwickeln

Sich Professionell-sympathisch zu positionieren

Ihren eigenen Führungsstil zu etablieren

Ihre Stärken gut einzusetzen

Veränderungen im passenden Tempo und Mass anzugehen

Wirksamer zu kommunizieren

Das Team mit auf den Wag zu nehmen

Eine bewusst professionelle Beziehung zu anderen aktiven Familienmitgliedern zu entwickeln


SIE FRAGEN SICH, OB EINE EXTERNE MIT DEN „SPEZIALITÄTEN“ IHRES UNTERNEHMENS ZURECHT KOMMT?

Meine Antwort: Auf eine bestimmte Art sind alle Unternehmen speziell und gleichzeitig gibt es Parallelen. Ich decke mit meinem Erfahrungsschatz viele betriebswirtschaftliche Aspekte ab, kenne mich in verschiedenen Funktionen und Branchen aus. Gleichzeitig bringe ich fundierte theoretische und praktische Erfahrungen mit menschlichen Dynamiken mit: Umgang mit Ängsten und Bedenken, Kreation von Aufbruchsstimmungen, unbewussten Motiven und informellen Machtverhältnissen, Arten von Konfliktkulturen …

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ICH FRAGE MEINE KUNDEN NACH EINIGEN WOCHEN DER ZUSAMMENARBEIT STETS:
„WAS BRINGT EUCH MEINE BEGLEITUNG?“

Meist erlebe ich ein kurzes, nachdenkliches Zögern und dann eine Antwort dieser Art:
„Wir haben einen ganz anderen Blick auf den Nachfolgeprozess. Es sind nicht einzelne Details: Wir haben eine komplett neue Haltung zu der Übergangsphase. Und unsere neue Haltung stärkt jeden einzelnen, unser Zusammenspiel und die Organisation“..

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