VOM ERSTEN TAG IM RAMPENLICHT:
DAMIT EXTERNE HOFFNUNGSTRÄGER BESSER ANKOMMEN
Professionelle Begleitung in den ersten sechs Monaten
Eine relevante Position im Unternehmen wir mit einem erfahrenen Externen besetzt. Sie wollen die Professionalität steigern, innovativer, effizienter oder digitaler werden. Eventuell könnte es sogar der/die UnternehmensnachfolgerIn sein.
In den ersten Monaten der Integration gibt es viele, spezielle Herausforderungen für „neue Externe“, die weit über den normalen Verantwortungsbereich hinausgehen und oft von allen Beteiligten unterschätzt werden: Bühnenpräsenz ab Tag 1, informelle Spielregeln verstehen, unterschiedliche – teils widersprüchliche – Erwartungen schnell erkennen, Tempo-Gespür entwickeln und danach handeln, die Sprache der Organisation lernen und Bedeutungen einordnen, die eigene Integration und erkennbare Veränderungsbedarfe der Organisation ausbalancieren….sind einige davon
MIT PROFESSIONELLEM ONBOARDING ENTFALTEN NEUE EXTERNE MANAGER SCHNELLER IHRE POTENZIALE UND KOMMEN BESSER IM UNTERNEHMEN AN
Als Onboarding-Expertin kenne ich die Erfolgsfaktoren der Übergangsphase. Mit professionellem Blick auf die Organisation, ihre Werte und Dynamiken begleite ich das Zusammenwachsen von Organisation und neuer Führungskraft.
Wer Onboarding-Massnahmen in Anspruch nimmt, zeigt, dass sie/er sich den hohen Anforderungen an die Phase des Wechsels bewusst ist. Grundsätzlich haben Executives eine hohe Selbsteinschätzung: Eine Umfrage der Businessweek ergab, dass 90 % der Executives glauben, sie gehörten zu den Top 10.
Meist starten beide Seiten mit einem diffusen Gefühl aus Hoffnung und Zweifel. Wenn ich Sie begleite, schärft sich der Blick auf die guten Aspekte der Zusammenarbeit. Sie fühlen sich sicher und sind professionell in der Rückmeldung von kritischen Themen, die nicht den Erwartungen entsprechen. Kopf und Bauch sind im Einklang.
Erst die aufwendige Suche – und dann Prinzip Hoffnung walten lassen?
Die Suche von passenden Mitarbeitenden für Familienunternehmen ist selten einfach. Wenn Sie jemanden von Aussen einstellen, sind zwei Dinge ganz normal, werden aber oft nicht beachtet: Bis zur Vertragsunterschrift zeigen sich Bewerber und Unternehmen von der Schokoladenseite. Beide Seiten leben und denken in ihrer eigenen Normalität: Unbewusste Annahmen werden nicht diskutiert.
In der Einarbeitungsphase kommen Abweichungen zutage. Nach Einstieg beginnen viele „Neue“ schnell mit Umstrukturierungen oder setzen neue Projekte auf. Zweifel werden schnell mit stiller Hoffnung verdrängt.
Es gibt eine bessere Lösung: den Onboarding-Prozess professionell begleiten zu lassen.
Ich garantiere, dass alle Beteiligten professioneller und bewusster mit den kritischen Erfolgsfaktoren der Integration von Externen umgehen und somit die Chancen des erfolgreichen Starts sehr verbessern.
Vielleicht fragen Sie sich jetzt: Wie macht sie das, wenn sie die Onboarding-Begleitung und unser Unternehmen nicht kennt?
Ich unterstütze Sie als Expertin und auf der Prozess-Ebene
Sorge für strukturierte Anforderungs- und Erwartungsklärungen
Leiste gegebenenfalls Erwartungsmanagement und bereite bestehende Teams vor
Weise auf die typischen Fehler und „blind spots“ hin
Unterstütze die Anpassung des eigenen Führungsstils an die Kultur
Erkenne schnell, wenn Missverständnisse und Klärungsbedarfe bestehen
Bin Ventil für Enttäuschungen und Frust und leite das schnell und professionell in konstruktive Handlungsmöglichkeiten um
PS: Manchmal verspricht ein Headhunter, diesen Prozess zu begleiten. Meine Erfahrung ist, dass das nicht so gut funktioniert: Erstens hat ein Headhunter andere Kompetenzen, zweitens ist das Headhunter-Geschäft oft lukrativer als ein Onboarding-Coaching. Somit setzen Headhunter andere Prioritäten. Drittens ist er oder sie an sein eigenes Versprechen „den richtigen Kandidaten gefunden zu haben“ gebunden..