MEHR ALS EINE STAFFELÜBERGABE: DIE ORGANISATION IN DIE NÄCHSTE “GENERATION” VON FÜHRUNG BRINGEN
Strukturierte Beratung und inspirierende Begleitung im modularen Aufbau
Sie überlegen, wie Sie die Nachfolge Ihres Unternehmens gestalten können?
Vielleicht sind Sie schon klar, wer die leitende Rolle übernehmen soll oder es ist noch offen.
Einfach ist sie Gestaltung der Nachfolge selten: viele Überlegungen auf unterschiedlichsten Ebenen spielen hinein. Fakten und Emotionen mischen sich genauso wie offene Fragen mit juristischen Eindeutigkeiten.
Gleichzeitig ist es in dieser Komplexität wichtig, dass wir nicht zu eng denken: Es geht nicht nur um “eine Staffelübergabe” – nicht darum wie ein “Kopf” die Rolle eines anderen in der Unternehmensleitung übernimmt. Meiner Erfahrung nach ist Nachfolge weit mehr als der Wechsel der leitenden Person(nen): Auch die Organisation soll sich auf ein nächstes Level entwickeln, von manchen Routinen und Erwartungen “emanzipieren”.
Es geht um die Frage:
Wie bringen wir die Organisation auf die nächste, zukunftsgerechte Ebene von Führung?
Mein Angebot ist es Sie bei der Entwicklung der nächsten Organisations-Generation zu begleiten.
Dabei steht nicht die reine Übergabe von Person zu Person im Vordergrund, sondern – und das ist meine Spezialität – der Blick auf die gesamte Organisation.
Strukturiert und pragmatisch analysieren wir die Situation und entwickeln ein Zielbild der nächsten Generation. Daraus leiten wir passende Massnahmen ab und setzen sie um.
Wir analysieren strukturiert und pragmatisch Ihre Ausgangslage
Was macht die bisherige Führung erfolgreich?
Welche „Spielregeln“ gelten in der Organisation?
Was zeichnet Entscheidungsprozesse aus?
Welche Haltungen und Erwartungen hat die Organisation an die Führung?
Welchen alten Ballast würden wir schon heute gerne abwerfen?
Wir entwickeln ein gemeinsames Bild der nächsten Organisations-Generation
Welche Engpässe und Herausforderungen hat die Organisation in Zukunft zu meistern?
Welche Art der Führung braucht die Organisation in Zukunft?
Welche Haltungen und Werte der Zusammenarbeit werden in Zukunft relevant sein?
Welche “alten Geister” haben in der Zukunft keinen Platz?
Wie stellen wir uns die Organisation der nächsten Generation vor?
Wir definieren Massnahmen, um die Entwicklung der Organisation in die nächste Generation aktiv zu gestalten
Was braucht die Organisation, um sich auf das nächste Level zu entwickeln?
Wie verändert sich die Rolle der bisherigen Führung im Zeitablauf der Transformation?
Welche Haltungen und Werte der Zusammenarbeit werden in Zukunft relevant sein?
Wie begleiten und unterstützen wir konkret die Nachfolgerin oder den Nachfolger?
Wie sieht ein angemessenes Tempo aus und was sind Meilensteine?
Mit dem systemischen Blick auf die nächste Unternehmens-Generation, werden Sie mit einer neuen Haltung an die Gestaltung der Nachfolge gehen.
Sie nutzen die Chance, das Unternehmen zeitgemäss in ein neues Level hineinzuentwickeln.
Jede Generation hat ihre Zeit und ihre eigenen Herausforderungen. Es geht nicht darum, in „grossen Fussstapfen“ den bisherigen Weg weiterzugehen, sondern mit guter Begleitung neue Zukunfts-Wege zu beschreiten.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie wir diesen Prozess mit Ihnen und für Ihre nächste Generation gestalten.
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